60年前，她不過是無錫港下鄉(xiāng)一個由三個棉花匠組成的小手工業(yè)作坊，設(shè)備簡陋、產(chǎn)品簡單、夾縫生存；60年后，她已是中國民營企業(yè)的代表，全國黨建的一面旗幟，經(jīng)過60年的風(fēng)風(fēng)雨雨，她在創(chuàng)新中成長，在拼搏中騰飛，在聚變中跨越，成為一家跨國民營企業(yè)。

   她，就是紅豆集團(tuán)有限公司。2017年，她迎來60華誕?；仡?0年發(fā)展之路，她無畏挑戰(zhàn)，敢于否定自我而且不斷超越自我，她在不斷磨礪中集聚發(fā)展能量，尤如打鐵淬火、鳳凰涅槃。這是怎樣的一種精神、一種理念、一種路徑支撐這家曾經(jīng)的鄉(xiāng)辦小廠成長為今天依然生機(jī)盎然的大型跨國企業(yè)？回顧是為了更好的發(fā)展、更好的超越，展望是為了發(fā)展更加清晰、更有目標(biāo)。

人才戰(zhàn)略，紅豆發(fā)展的“源頭活水”

——紅豆集團(tuán)60周年發(fā)展透視之人才戰(zhàn)略

   1957年，一個手工小作坊在江蘇無錫港下一間簡易民房中誕生。風(fēng)云變幻，滄海桑田，這家手工小作坊在歲月的磨礪中，迎風(fēng)頂雨，艱難起步，一步步發(fā)展壯大。這家手工小作坊就是今天江蘇紅豆集團(tuán)的前身，歲月荏苒，時光如梭，2017年，紅豆集團(tuán)迎來60華誕。60年曲折與輝煌，記載了紅豆人60年的光榮與夢想。今天，我們書寫歷史，回眸紅豆60年發(fā)展一個個精彩片段，在記憶的打撈中，我們的鏡頭定格在紅豆人才戰(zhàn)略的一次次神來之筆。

重金聘請人才，首創(chuàng)“星期日”工程師

   “人才是發(fā)展之基”“企業(yè)發(fā)展人才先行”“人才資源是第一資源”就像“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”一樣，早已在紅豆深入人心?！白R人才者也是人才，能用人才者是天才?！边@是紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人周耀庭先生的名言。紅豆集團(tuán)對人才的這種高度重視可以追溯到20世紀(jì)80年代，當(dāng)時，周耀庭剛剛接手頻臨倒閉的港下針織廠，擔(dān)任廠長的周耀庭幾步棋就把奄奄一息的港下針織廠盤活了，但產(chǎn)品質(zhì)量和一些技術(shù)難題始終解決不了，工廠發(fā)展遭遇無法攻破的技術(shù)瓶頸，怎么辦？周耀庭仔細(xì)分析了問題，認(rèn)識到技術(shù)瓶頸必須靠人才破除。那時廠里的工人都是農(nóng)民，廠里沒有這方面的人才，到哪里找人才？幾經(jīng)思考，周耀庭不惜以高出當(dāng)時工人月薪數(shù)十倍重金從上海聘請“星期六”“星期日”工程師到廠里做技術(shù)指導(dǎo)。他首先把退休在家的原上海中華第一棉紡廠宋和根廠長請到廠里，在宋和根的介紹下，先后有13位退休的上海老師傅來到了港下針織廠。

   為了表示企業(yè)對人才的重視和尊重，周耀庭舉行了隆重的拜師大會，他的真誠打動了那些來自大上海的工程師，并一舉攻克了技術(shù)瓶頸。高質(zhì)量的產(chǎn)品讓港下針織廠邁上發(fā)展快車道，銷售額在1987年一下子就躍升到了1000萬。

   此后，1993年，紅豆集團(tuán)以40萬年薪聘請臺灣專家蕭文烽擔(dān)任襯衫廠負(fù)責(zé)人，使紅豆襯衫款式、做工、質(zhì)量發(fā)生質(zhì)變，迅速紅遍全國，自此也拉開了紅豆服裝系列化的序幕。1995年，紅豆以年薪80萬元人民幣聘請日本專家加藤擔(dān)任紅豆西服技術(shù)部經(jīng)理，使紅豆西服在眾多的西服品牌中迅速脫穎而出。

放棄金飯碗，周海江成辭公職進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)首名大學(xué)生

   通過重金引進(jìn)人才，周耀庭體會到人才對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。在鄉(xiāng)政府舉行的一次大會上，周耀庭在發(fā)言中提出“紅豆要實(shí)現(xiàn)翻番發(fā)展的宏偉目標(biāo)”，結(jié)果引得臺下一片哄笑。鄉(xiāng)里的人告訴周耀庭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不可能做大做強(qiáng)，原因很簡單，大學(xué)生不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，沒有人才怎么翻番發(fā)展。周耀庭陷入沉思，他為沒有大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來工作而苦惱。那時的大學(xué)生都是國家包分配，畢業(yè)就捧上了“金飯碗”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本招不到大學(xué)生。

   怎樣才能招到大學(xué)生？他想到了長子周海江，不由自主地動了勸說在河海大學(xué)執(zhí)教的周海江回鄉(xiāng)幫他創(chuàng)業(yè)的念頭。面對父親的召喚，周海江由此面臨著人生一個重要抉擇：是繼續(xù)當(dāng)一個大學(xué)老師，還是回到前途未卜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)。30多年前，在大學(xué)當(dāng)老師被人看成是金飯碗，收入好而且受人尊敬。而回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)不要說艱辛，而且還有一定的風(fēng)險，萬一工廠倒閉，自己在大學(xué)同學(xué)中將成為最沒有生活保障的人。思考再三，周海江還是丟棄了當(dāng)時被人們視為金飯碗的大學(xué)老師職位，毅然決然回到了港下鎮(zhèn)，開啟了艱難的創(chuàng)業(yè)生涯。

   一個大學(xué)教師來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，成為當(dāng)時轟動一時的爆炸性新聞。當(dāng)時的《新華日報》將此作為重大新聞報道，稱他是“改革開放后辭掉公職進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第一人”。這個頗具影響力的報道使周海江“辭去公職進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的示范效應(yīng)快速擴(kuò)散，為紅豆引來了一批批來自全國各地的大學(xué)生。 從1988年到1992年，短短四年紅豆就引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生300多名，人才興廠、科技興廠開始變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“一方水土養(yǎng)一方人、一方水土用一方人”的狹隘觀念，紅豆提出了“一方水土養(yǎng)八方人，一方水土用八方人”的新思路。據(jù)此，紅豆還提出了企業(yè)用人的“三不論”：不論地區(qū)、不論文憑和不論資歷。2007年以后，為了加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，紅豆集團(tuán)大力加強(qiáng)了對“雙高”人才的引進(jìn)力度。2009年，紅豆集團(tuán)根據(jù)“無錫千人計劃”動員大會的精神，又制定了“紅豆百才工程”，計劃引進(jìn)百名海內(nèi)外高級人才，并出臺了相關(guān)引才政策，截至目前，紅豆引進(jìn)海內(nèi)外高級人才100多名，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。

海選總裁，開創(chuàng)中國民企先河

   民營企業(yè)的總裁是海選出來的，這聽起來就比較新鮮。但是，紅豆集團(tuán)的總裁的的確確是選出來的。 2004年9月15日，對紅豆集團(tuán)來說是個載入史冊的日子。包括周海江在內(nèi)共20名候選人參選總裁海選。從1988年進(jìn)紅豆創(chuàng)業(yè)算起，周海江此時在紅豆已經(jīng)整整干了16年。已是紅豆集團(tuán)副總經(jīng)理的周海江，由于業(yè)績突出在紅豆集團(tuán)享有很高的威信。 海選總裁正式開始。經(jīng)過第一輪投票，50名大股東選出4名總裁候選人；第二輪4名候選人選出2人；最后一輪2名候選人選出一名。結(jié)果，周海江以49票的高票當(dāng)選為總裁。50名大股東除一人因故缺席外，49票全部投給了周海江。周海江成為紅豆集團(tuán)新一任總裁，開創(chuàng)了中國民營企業(yè)海選總裁的先河，標(biāo)志著紅豆向現(xiàn)代企業(yè)制度又邁進(jìn)了關(guān)鍵性的一步。海選結(jié)果出來后，周耀庭自豪地對別人說：“海江不是我指定的，而是大家民主選出來的?！?/span>

   一般人都認(rèn)為，周海江當(dāng)總裁是子承父業(yè)，順其自然。其實(shí)不然，實(shí)際上，周海江是“千錘百煉”，水到渠成。周海江1988年進(jìn)紅豆，從最基層干起，辦公室秘書、車間主任、計劃科長、副廠長、廠長、副總經(jīng)理，最后到總裁，周海江擔(dān)任的這些職位都是自己一步一步努力干出來的。2017年1月9日，在紅豆集團(tuán)召開的董事局會議上，周耀庭因年齡原因辭去集團(tuán)董事局主席職務(wù)，董事局聯(lián)席主席、總裁周海江接任董事局主席兼首席執(zhí)行官（CEO）。

   海選總裁彰顯了紅豆集團(tuán)超前的制度文化。把紅豆交到周海江手里，是紅豆人的選擇，也是紅豆文化的選擇。周海江當(dāng)選總裁、接任董事局主席不但反映了紅豆的文化傳承，也代表紅豆未來改革和發(fā)展的方向。紅豆集團(tuán)海選總裁，反映了開放、公平的紅豆企業(yè)文化。這種文化構(gòu)成了紅豆集團(tuán)在未來競爭中保持不敗的制度基礎(chǔ)。

制度選人，實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變

   制度選人，后繼有人。競爭上崗，機(jī)會平等。在紅豆集團(tuán)，人人有上升通道。幾乎每個星期都會推出競爭上崗的職位。崗位從科長、車間主任、銷售經(jīng)理到廠長、公司總經(jīng)理等，參加競爭者可以來自集團(tuán)內(nèi)部的任何一個崗位，從而使所有員工都清晰地看到自己的上升空間，最大限度地發(fā)揮聰明才智。在紅豆，只要努力工作，一線員工也能清晰地看到自己的上升空間。在紅豆，許許多多的的普通員工通過競爭上崗走上管理崗位，實(shí)現(xiàn)了個人發(fā)展。

   企業(yè)之間的競爭看似產(chǎn)品、品牌、市場的競爭，但是決定競爭成敗的關(guān)鍵是人才。誰擁有高素質(zhì)的人才隊伍，誰就擁有了核心競爭力，誰就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。特別是，對習(xí)慣于家族、親友、鄉(xiāng)友之間選人用人的民營企業(yè)來說，如何造就一個公平、公開、公正的選人用人機(jī)制，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。 紅豆集團(tuán)在用人方面，走過感情經(jīng)濟(jì)——利益經(jīng)濟(jì)——能人經(jīng)濟(jì)——制度選人四個階段。最終“制度選人、競爭上崗”，使紅豆的事業(yè)人才輩出，后繼有人。這也是紅豆集團(tuán)能夠保持非凡的競爭力和旺盛的生命力的根本原因。

   周海江認(rèn)為，實(shí)行“制度選人”的三大好處：發(fā)現(xiàn)人才、留住人才和實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變?！叭绻髽I(yè)職位是通過關(guān)系得來的，企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)。只有企業(yè)的關(guān)鍵崗位、高級職位都是通過制度、通過競爭取得，才稱得上是真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。”周海江深有感觸地說。

   企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，企業(yè)間競爭的實(shí)質(zhì)在于人才的競爭，紅豆集團(tuán)60年來健康發(fā)展的歷史為此做出了很好的詮釋。從80年代初港下針織廠高薪聘請宋和根來做技術(shù)指導(dǎo)，到第一個大學(xué)生、大學(xué)教師周海江到紅豆工作；從1995年百萬年薪面向海內(nèi)外招聘總經(jīng)理，到1997年與法國設(shè)計名校ESMOD學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)為企業(yè)培養(yǎng)群體設(shè)計師；從海選總裁，到制度選人；從為了促進(jìn)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級實(shí)施百才工程到周海江近年來打造500人中層領(lǐng)導(dǎo)群的新思維；從引進(jìn)人才到培育人才；從培訓(xùn)中心到成立紅豆大學(xué)……可以說，紅豆集團(tuán)的快速發(fā)展史，也是一部企業(yè)引才、育才、選才、用才的人才史?！艾F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展后勁來源于人才的發(fā)展后勁。”這是周海江先生的名言，他指出：“紅豆所取得的成績與我們一直注重人才培養(yǎng)、加大人才隊伍建設(shè)分不開。對人才培養(yǎng)的一貫重視，是紅豆基業(yè)常青的重要法寶?！?/span>