今年是集團(tuán)第十次“挖潛月”，也是集團(tuán)深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的起步之月，如何“挖”出成效？紅豆集團(tuán)遠(yuǎn)東公司包裝裝潢印刷廠緊密依靠工人，將“服務(wù)員工成長(zhǎng)走在前”落實(shí)到挖潛月具體工作中，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)全員參與意識(shí)，使“挖潛月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
        如何杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)？是挖潛工作的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)浪費(fèi)有許多是隱性的，不易察覺(jué)。為此，廠部領(lǐng)導(dǎo)多次與車間工人座談，真誠(chéng)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。讓每個(gè)員工結(jié)合自己的工作實(shí)際，尋找工作過(guò)程是否存在生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。此舉收到了良好成效，員工紛紛結(jié)合實(shí)際，將工作中遇到的浪費(fèi)現(xiàn)象向廠部反映。
        如，計(jì)劃科根據(jù)倉(cāng)庫(kù)員工反映的實(shí)際情況，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，車間按生產(chǎn)任務(wù)定額領(lǐng)用原輔材料，從而有效避免了原輔材料的浪費(fèi)。又如，根據(jù)生產(chǎn)線員工反映的生產(chǎn)紙張情況，廠部計(jì)劃科嚴(yán)格按計(jì)劃下單生產(chǎn)，合理使用放張，印刷機(jī)利用雙面試印，合理分配工作，利用好固定工時(shí)的人員，不但確保了等品率，而且杜絕了生產(chǎn)紙張的浪費(fèi)。
        在挖潛月活動(dòng)中，廠部各部門領(lǐng)導(dǎo)將服務(wù)員工作為工作重點(diǎn)，通過(guò)定期召開(kāi)員工思想溝通座談會(huì)，辦好回音壁，暢通員工利益訴求渠道，及時(shí)了解員工的要求，以及員工生活工作中遇到的問(wèn)題。如，在開(kāi)展QC小組活動(dòng)中，在具體操作中，員工無(wú)論遇到什么問(wèn)題，都可以隨時(shí)隨地向各部門反映，在接到員工反映的問(wèn)題后，涉及到哪個(gè)部門，都必須在第一時(shí)間予以解決，一時(shí)解決不了的，要向員工說(shuō)明情況。周到細(xì)致的服務(wù)，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，3月初，廠里完成2個(gè)QC課題的選定：改善壓痕機(jī)邊角料掉落現(xiàn)象；提高紙箱印刷套印率，現(xiàn)已落實(shí)到生產(chǎn)中。
        廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工周到細(xì)致的服務(wù)，使群眾路線不再是抽象的文字表述，而是員工能夠真實(shí)感受到的幫助和尊重。員工無(wú)不以巨大的熱情投入到企業(yè)的挖潛增效中，發(fā)揮、挖掘自己的最大潛能，將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給企業(yè)，他們出點(diǎn)子，想辦法，盡一切可能節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，降低生產(chǎn)成本。全員參與，智慧工作，換來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的效益，僅在3月份的挖潛月活動(dòng)中，廠部就收集到合理化建議55條，并對(duì)合理化建議進(jìn)行逐條確定落實(shí)。員工祁玉碧榮獲集團(tuán)合理化先進(jìn)個(gè)人。其合理化建議是，通過(guò)工藝改革，制作可長(zhǎng)期使用的一次成型電吊版,使凹凸工序與燙金工序兩個(gè)合并成一個(gè)工序，簡(jiǎn)化了流程,節(jié)約了時(shí)間和成本。時(shí)間減少一半，效率提高一倍。全年可增加產(chǎn)值4.6萬(wàn)元。
        總裁周海江在集團(tuán)群眾路線動(dòng)員大會(huì)上說(shuō)，要通過(guò)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步讓廣大黨員和員工切實(shí)感受到“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”的具體內(nèi)涵。紅豆包裝廠通過(guò)依靠工人、服務(wù)工人，不但“挖”出了成效，而且使員工真正在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中受益。    （紅軒 蘇素芬）