李懷珍：中民投的產(chǎn)業(yè)之路，是先把產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做實(shí)，進(jìn)而形成核心模式，最終形成競(jìng)爭(zhēng)力

　　孫蔭環(huán)：中民投投資的產(chǎn)業(yè)正在為中國(guó)民企自身成長(zhǎng)發(fā)揮方向性的、標(biāo)志性的作用

　　左宗申：轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，單個(gè)企業(yè)的資本、影響都是有限的，抱團(tuán)發(fā)展是一種必然

　　周海江：多家企業(yè)聯(lián)合形成的投資財(cái)團(tuán)，能較好地把握國(guó)際國(guó)內(nèi)的投資機(jī)遇

　　8月伊始，在市場(chǎng)正為民間投資增速持續(xù)下滑堪憂的景況之下，中國(guó)民生投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中民投”）即將于本月迎來(lái)兩周年之際，在剛剛過去的周末召開了本年度第一次股東大會(huì)。期間，總裁李懷珍透露了中民投的資產(chǎn)情況，截止到2016年6月底，資本規(guī)模已從當(dāng)初的335億元，迅速擴(kuò)展到目前的1950億元。從今年年初的1440億元，到6月底逼近2000億元，保持在30%以上的增幅。

　　回溯到兩年前的8月，這家由全國(guó)工商聯(lián)牽頭組織、60家知名民營(yíng)企業(yè)發(fā)起成立的公司，曾被看作是中國(guó)民企抱團(tuán)發(fā)展的“試驗(yàn)田”。

　　不過，在總裁李懷珍的口中，今天這樣的數(shù)據(jù)，還不能說明中民投的全部業(yè)績(jī)。他說，看懂中民投，要看中民投的模式，要看中民投的產(chǎn)業(yè)布局和未來(lái)。

　　那么，在這短暫的兩年里，中民投到底下了哪些棋？靠什么做到了這樣的業(yè)績(jī)？哪些產(chǎn)業(yè)是他們的“心頭好”？他們?cè)趺磻?yīng)對(duì)下滑的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？他們?cè)鯓涌创龣C(jī)遇和挑戰(zhàn)？筆者專訪了中民投總裁李懷珍，全國(guó)工商聯(lián)副主席、億達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫蔭環(huán)，宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)左宗申和紅豆集團(tuán)總裁周海江。

　　中民投目前的布局都是解決未來(lái)的事情

　　作為一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的平臺(tái)，中民投在成立之初就提出“產(chǎn)融結(jié)合”的戰(zhàn)略方向，用金融的思想做產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)布局做金融，做全球化的大型產(chǎn)融平臺(tái)。進(jìn)而，引領(lǐng)民營(yíng)資本投資，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是，究竟做金融從哪里做起，做產(chǎn)業(yè)又做什么產(chǎn)業(yè)，這些都是未知的。

　　兩周年在即，李懷珍介紹，中民投將打造三大金控平臺(tái)：一個(gè)是保險(xiǎn)集團(tuán)，連接海內(nèi)外的保險(xiǎn)集團(tuán)；一個(gè)是資產(chǎn)管理集團(tuán)；再一個(gè)是租賃集團(tuán)。形成了三大產(chǎn)業(yè)布局，一個(gè)是新能源產(chǎn)業(yè)；一個(gè)是居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)；再一個(gè)是建筑工業(yè)化。

　　李懷珍解讀，中民投的產(chǎn)業(yè)之路，是先把產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做實(shí)，進(jìn)而形成核心模式，最終形成競(jìng)爭(zhēng)力。

　　目前，其寧夏的新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了核心的商業(yè)模式，即創(chuàng)造了“光伏+就業(yè)+金融”的新模式。其大健康產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，則以物業(yè)管理為突破點(diǎn)，進(jìn)而掌握大數(shù)據(jù)瞄準(zhǔn)生活消費(fèi)做文章，深入居家養(yǎng)老、醫(yī)療、旅游、金融產(chǎn)品等等領(lǐng)域。

　　近日，中民投位于長(zhǎng)沙的住宅工業(yè)化基地，被建設(shè)部評(píng)為“裝配式建筑示范園區(qū)”。據(jù)悉，中民投的住宅工業(yè)化在兩年時(shí)間里取得了六百多項(xiàng)專利。其不可復(fù)制的仍然是商業(yè)模式，住宅工業(yè)化要做成最大的裝配式建筑公司，與其新能源、居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融通，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“中民投目前做的事情，都是未來(lái)的事兒?！崩顟颜溆么丝偨Y(jié)中民投的產(chǎn)業(yè)布局，他認(rèn)為，這些產(chǎn)業(yè)用不了幾年就會(huì)有爆發(fā)式的增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)布局只有先人一步，才能大有可為。

　　李懷珍介紹，地域布局上，中民投兩年來(lái)圍繞國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行。一方面，在國(guó)外市場(chǎng)沿著“一帶一路”布局，在新加坡做資本平臺(tái)，在東盟十國(guó)搞產(chǎn)業(yè)園，在中國(guó)香港建投資和金融租賃平臺(tái)，這些平臺(tái)都連接著“一帶一路”；另一方面，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沿著長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶布局，同時(shí)對(duì)接“一帶一路”緊密的省份，比如寧夏建成的光伏產(chǎn)業(yè)區(qū)。

　　中民投所做的事情

　　是企業(yè)單槍匹馬做不到的

　　對(duì)于中民投兩年來(lái)的業(yè)績(jī)，全國(guó)工商聯(lián)副主席孫蔭環(huán)認(rèn)為，要首先歸結(jié)于“中民投模式”的成功。

　　“中民投是時(shí)代的產(chǎn)物，是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物?！睂O蔭環(huán)認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代的特征是一切都要聚集，聚集有兩個(gè)層面，一個(gè)是資本層面的聚集，第二是智力方面的聚集。

　　他解釋，目前經(jīng)濟(jì)進(jìn)入過剩時(shí)期，單個(gè)民企經(jīng)濟(jì)體量太小，很難有競(jìng)爭(zhēng)力。資本必須形成一定的規(guī)模，然后才能快速發(fā)展，并獲得理想回報(bào)。這種資本的聚集，正在各個(gè)行業(yè)發(fā)酵。除此之外，還是智力的聚集，小的組織很難得到中民投現(xiàn)在的人才，中民投現(xiàn)在聚集了中國(guó)乃至全球的精英，這些精英是需要有大的資本來(lái)讓他們充分發(fā)揮作用，在此過程中，運(yùn)作規(guī)模龐大的市場(chǎng)，做國(guó)際市場(chǎng)。

　　“事實(shí)上，現(xiàn)在中民投所做的事情，是任何一家企業(yè)單槍匹馬都無(wú)法做到的?！睂O蔭環(huán)說，中民投投資的產(chǎn)業(yè)都是代表未來(lái)的趨勢(shì)，正在發(fā)揮引領(lǐng)作用，為中國(guó)民企自身成長(zhǎng)發(fā)揮方向性的、標(biāo)志性的作用。

　　中民投股東、宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)左宗申說，很多做產(chǎn)業(yè)的人都愿意跟中民投結(jié)合起來(lái)。原因是，中國(guó)的制造企業(yè)目前普遍面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合的新模式，而中民投在金融資本方面是強(qiáng)項(xiàng)，但中民投需要一些產(chǎn)業(yè)來(lái)配套。所以，股東跟中民投高度結(jié)合起來(lái)，可以各做各的強(qiáng)項(xiàng)。

　　“中民投除了資本聚集、人才聚集，在政策層面上跟單個(gè)企業(yè)是不一樣的，比如走出去到國(guó)外投資，中民投是一個(gè)投資集團(tuán)，和單個(gè)企業(yè)的能量是不一樣的，海外國(guó)家自然也會(huì)區(qū)別對(duì)待?！弊笞谏暾f，尤其是轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，單個(gè)企業(yè)的資本、影響都是有限的，同時(shí)政府支持單個(gè)企業(yè)是有政策風(fēng)險(xiǎn)的，抱團(tuán)發(fā)展是一種必然。

　　紅豆集團(tuán)總裁周海江是中民投最早的股東之一，今年6月，他又聯(lián)合江蘇11家大型民營(yíng)企業(yè)成立了江蘇民營(yíng)投資控股有限公司（簡(jiǎn)稱“蘇民投”），開啟了江蘇民營(yíng)資本抱團(tuán)投資、跨界發(fā)展的模式。事實(shí)上，自中民投發(fā)起成立，開啟這一抱團(tuán)發(fā)展的新模式之后，各地十幾家地方性民投如雨后春筍般誕生。

　　“紅豆集團(tuán)是這項(xiàng)新事物的積極參與者，一方面是希望通過參股，促使自身的資本和價(jià)值進(jìn)一步增值，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面，紅豆集團(tuán)的發(fā)展方向，就是要打造產(chǎn)融集團(tuán)、走'產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合'的新型發(fā)展之路，除了依靠自身積極探索外，也必然要尋求外部合作。”周海江接受采訪時(shí)說。

　　在周海江看來(lái)，中民投是我國(guó)新時(shí)期出現(xiàn)的中國(guó)特色“財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)”，是中國(guó)改革開放三十多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成熟表現(xiàn)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的希望所在。

　　“我想強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)觀點(diǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要更多特色鮮明的財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)。為什么這么說？一是，可以解決民營(yíng)資本效益低下的問題；二是可以化解民營(yíng)資本單打獨(dú)斗的風(fēng)險(xiǎn)；三是可以減少民營(yíng)資本的政治決策糾結(jié)?！敝芎＝f，單個(gè)企業(yè)在對(duì)于大勢(shì)的審視上，往往會(huì)存在吃不透、看不清、會(huì)動(dòng)搖的問題，而多家企業(yè)聯(lián)合形成的投資財(cái)團(tuán)，就既不會(huì)出現(xiàn)投資的盲目性，也不會(huì)再現(xiàn)投資的動(dòng)搖性，從而能較好地把握國(guó)際國(guó)內(nèi)的投資機(jī)遇。

　　未來(lái)經(jīng)濟(jì)將向智力轉(zhuǎn)型

　　需要更多新投融資模式推動(dòng)

　　今年上半年，民間投資持續(xù)下滑成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)之殤。

　　對(duì)此，李懷珍認(rèn)為，民間投資下滑是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到目前一個(gè)階段性不可避免的暫時(shí)現(xiàn)象。但是，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)資本巨大，無(wú)非是現(xiàn)在還沒有找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)或者還沒有新的模式，一旦找到點(diǎn)，一旦有新的模式，投資很快會(huì)起來(lái)，因?yàn)橘Y金最終要尋求回報(bào)的。

　　“中民投沒下滑，我們也是民營(yíng)企業(yè)，我們是逆勢(shì)而上，到8月21日剛剛兩年，成立當(dāng)時(shí)實(shí)繳資本金335億元，到現(xiàn)在變?yōu)?950億元，增加了5倍。原因是我們的模式很先進(jìn)，大家抱團(tuán)發(fā)展，即便是在轉(zhuǎn)型時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，就能找到機(jī)會(huì)?！崩顟颜浣邮懿稍L時(shí)說。

　　李懷珍認(rèn)為，投資下滑，不能光看國(guó)內(nèi)一個(gè)市場(chǎng)，應(yīng)該國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)連起來(lái)看。因?yàn)橹袊?guó)和境外市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高，資本的規(guī)律是都向高處流。同時(shí)，中國(guó)的開放度越來(lái)越大，民營(yíng)資金流動(dòng)起來(lái)更快更方便。再者，總體上看，現(xiàn)在民間投資下滑不是由于大的政策環(huán)境，政策很好，只是政策執(zhí)行當(dāng)中好多問題還沒有解決好。

　　對(duì)這一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中民營(yíng)企業(yè)的困境，孫蔭環(huán)認(rèn)為，改革開放30多年，前人是解決需求問題，很多是在發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，這一輪要有很大的變化。這一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征是傳統(tǒng)的被現(xiàn)代的所取代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量越來(lái)越重要，向人的智力、人的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)型。

　　“這個(gè)時(shí)代是倒逼時(shí)代，就是你做礦的不賺錢，你還做不做、怎么辦，就得倒逼著去做互聯(lián)網(wǎng)、做新經(jīng)濟(jì)。這個(gè)時(shí)代的一個(gè)特征就是人腦+電腦，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨著原有的知識(shí)夠不夠用，眼界夠不夠，原有的包袱能不能卸下來(lái)等問題，要迅速的開始把老人變成年輕人，讓年輕人走在前面，領(lǐng)著這些老人走?！?/span>

　　談到未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，孫蔭環(huán)表示，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的程度，會(huì)產(chǎn)生大量新的需求，可能3年5年內(nèi)還不明顯，但再過5年，再過10年，整個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)向會(huì)非常明顯，那就是工業(yè)升級(jí)，然后是健康養(yǎng)老、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、智慧產(chǎn)業(yè)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)劃時(shí)代的開始。

　　而周海江認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勢(shì)必需要更多的投融資新模式來(lái)推動(dòng)，從而充分利用資金優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等，加大多元化投資力度，支持更多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也發(fā)揮自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)更多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“走出去”，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。

    來(lái)源：中華工商時(shí)報(bào)