“六”即六項成本。各二級公司、三級企業(yè)圍繞“六項成本”，包括投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本、流轉(zhuǎn)成本，突出狠抓管理費用，設(shè)定目標(biāo)，制定挖潛工作計劃。投資成本方面，要不斷盤活閑置資產(chǎn)，減少非生產(chǎn)性投資、降低融資成本；建立健全并實施基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)防性和故障性維護保養(yǎng)制度等提高資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比；在供應(yīng)成本方面，各公司、三級企業(yè)要制定供應(yīng)成本壓降目標(biāo)，推進招標(biāo)采購工作，關(guān)注采購的綜合成本，同時供應(yīng)外協(xié)單位的星級評價結(jié)果要與供應(yīng)外協(xié)人員的績效掛鉤，服裝上要推行供貨代銷模式。生產(chǎn)成本方面，生產(chǎn)制造部門要從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，試點阿米巴模式，劃小核算單位（車間、班組）；抓好瓶頸工序的提升；推進精益生產(chǎn)，消除各種浪費；加強設(shè)備自主保全及計劃保全，減少故障成本及降低設(shè)備的維修費用；同時重視生產(chǎn)計劃管理，提高人均勞動生產(chǎn)率。質(zhì)量成本方面，要明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任，并與績效掛鉤，通過增加預(yù)防成本和檢驗成本來降低質(zhì)量損失成本，開展QC小組等群眾性的質(zhì)量改進活動提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。管理成本方面，要實現(xiàn)精干高效，并嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的費用，實現(xiàn)經(jīng)費最小化，同時要關(guān)注管理等待的浪費、協(xié)調(diào)不力的浪費、閑置的浪費等七大浪費。流轉(zhuǎn)成本方面，要壓降現(xiàn)有的二項資金（應(yīng)收款、庫存），責(zé)任到人，并通過大力推進即買即用、實行訂單式生產(chǎn)、單件流生產(chǎn)、建立最低庫存及最高庫存的預(yù)警機制等最大限度降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)資金利用效率的最大化。

           “一”即“一個活動”，征集合理化建議活動，營造創(chuàng)新氛圍。企業(yè)發(fā)展以創(chuàng)新為動力，合理化建議活動是每次挖潛月的重點工作，也是貫穿全年的工作重點，是集團充分吸納全員智慧，促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措。2014年，集團共收集合理化建議11494條，其中采納了9660條，采納率達到84%,實施了7989條,實施率達到68.7%，取得了非常好的經(jīng)濟效益。今年依然是全員提合理化建議，集團上下群策群力，每位員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。各二級公司、三級企業(yè)、集團各部門要做好收集、評審工作并加以落實。

          吳銘表示，本次挖潛月活動分為啟動階段和執(zhí)行階段，啟動階段從3月23日到3月31日，各二級公司、三級企業(yè)積極動員制定計劃和合理化建議收集等。執(zhí)行階段從4月1日到4月30日，進行挖潛月各項活動實施，包括合理化建議實施、評比，挖潛交流等，從而最大程度地達到全員齊心化，實現(xiàn)銷售最大化、經(jīng)費最小化、整體最優(yōu)化。