對標找差距，考核促增長！

2022年是紅豆集團三自六化增效年。2月28日，集團啟動第18次挖潛月活動，圍繞“強攻市場、實現(xiàn)雙增長”要求，按照“對標找差距，考核促增長”部署，進一步開展各項挖潛增效工作。

在當前世界百年未有之大變局加速演進之時，集團如何更好的行穩(wěn)致遠？集團黨委書記、董事局主席周海江強調(diào)，每一次危機都是修煉內(nèi)功的機遇，危機越大，越要練好內(nèi)功，今年的挖潛月活動更要真抓實干。每次挖潛月活動覆蓋全集團，在全球新的經(jīng)濟危機背景下，對企業(yè)而言，強攻市場顯得尤為重要，其他服務、管理部門如何在節(jié)支中發(fā)力、共同服務好一線，實現(xiàn)一線增收，亦是此次挖潛的課題。集團首席運營官王曉軍在啟動會上對挖潛月的工作部署作了詳細說明。

對標找差距。從提升經(jīng)營業(yè)績角度，集團各公司、部門將借鑒內(nèi)外部標桿最佳實踐，制定改進計劃全面實施對標管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。在內(nèi)部以紅豆居家電子商務公司、HOdo男裝電商二公司、國際公司運動裝工廠分別為電商標桿、達人播標桿、現(xiàn)場管理標桿，在外部，以各板塊行業(yè)前列企業(yè)對照自身產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、經(jīng)營管理等，尋找差距，將目標指標化，以此來抓投資成本、抓供應成本、抓生產(chǎn)成本、抓質(zhì)量成本、抓管理成本、抓流轉(zhuǎn)成本。

考核促增長。集團通過戰(zhàn)略管理一致性、過程管理系統(tǒng)性、指標管理科學性，深化完善考核制度，鼓勵全員營銷創(chuàng)效益，以考核為抓手推進落后企業(yè)經(jīng)營指標達成情況跟蹤、管控機制的建立，通過考核鼓勵在線化銷售，每月兌現(xiàn)業(yè)務條線、店長考核，樹立業(yè)務標桿，以實現(xiàn)銷售增長36%，在線化銷售占比提高10%。與此同時，鼓勵開展立足崗位的群眾性創(chuàng)新（合理化建議、QC、TPM改善提案）活動，確保全員參與。

“挖潛月活動不僅挖出了效益，從長遠看，還挖出了企業(yè)競爭力?！痹?021年的挖潛月活動中，集團共收到合理化建議17483條，紅豆男裝在微信小程序男神換裝季活動4分鐘破500萬元，紅豆居家內(nèi)褲節(jié)完成銷售較上年同期增幅達104%，通用股份3月份銷售同比增長79%……紅豆集團十幾年如一日舉辦挖潛月活動，使“挖潛降本、提質(zhì)增效”成為企業(yè)基因，為集團高質(zhì)量發(fā)展、激發(fā)內(nèi)生動力提供了有力支撐。