通用股份先后獲得國家兩化融合管理體系評定、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證、安全標(biāo)準(zhǔn)二級企業(yè)等認(rèn)證，以“雙基”(基礎(chǔ)管理、基層管理)建設(shè)為主線，實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”(規(guī)范管理行為、規(guī)范操作行為)，推行“安全三化管理”(安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理精細(xì)化、安全行為人性化)，形成了自身獨(dú)具特色的安全管理方法和管理模式。

公司把安全班組建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展基石來抓，形成了獨(dú)具通用特色的“013”安全管理模式，即：“0”事故、“1”套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、“3”個(gè)機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、隱患排查機(jī)制、應(yīng)急管理機(jī)制；并通過新員工安全宣誓活動(dòng)、安全月員工簽字承諾活動(dòng)、不定期開展安全知識競賽、趣味安全運(yùn)動(dòng)會等方式將“013”安全管理模式深植到每個(gè)班組、每位員工的心里，從而形成上下同欲、萬眾一心的安全管理局面。

把安全工作當(dāng)作“一把手工程”來抓，通用股份制定七級巡查管理模式，并形成制度文件下發(fā)到各個(gè)層級“一把手”。優(yōu)選退伍軍人等責(zé)任心強(qiáng)、能力強(qiáng)、工作細(xì)心、態(tài)度堅(jiān)定的人員，招錄9名人員組建24小時(shí)專職安全生產(chǎn)巡邏隊(duì)，配備皮卡巡邏車、消防泵等應(yīng)急物資，開展高頻次安全巡查，并對較大以上風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域使用巡更打點(diǎn)系統(tǒng)。形成自上而下的“一把手”定期巡查制度，從董事長每季一次、總經(jīng)理每月一次、公司安全科每周一次，工廠廠長每周一次，車間主任、工廠安全科長每天一次，班組長、車間安全員每班一次，公司巡邏隊(duì)每2小時(shí)一次，通過“看、聽、聞、問、查、測、析”檢查方法查思想、查制度、查安全措施。

在扎實(shí)做好常規(guī)培訓(xùn)的同時(shí)，公司將“一人一檔”、手指口呼、軍事訓(xùn)練作為實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)的重點(diǎn)，強(qiáng)化全員安全意識。公司自2016年開始推行全員安全管理“一人一檔”，包括個(gè)人基本信息、三級教育卡、職業(yè)危害告知、師帶徒協(xié)議、上崗證、體檢報(bào)告、防護(hù)用品放發(fā)記錄、檢測記錄等，實(shí)現(xiàn)了對3000多名員工全周期安全管理。同時(shí)，從工廠、車間到班組通過安全會議、車間宣講會、班前班后會不斷強(qiáng)化員工安全意識和防范能力，通過對安全操作規(guī)程、特種設(shè)備、消防應(yīng)急、交通安全、職業(yè)健康等方面進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)開班前班組長在現(xiàn)場帶領(lǐng)員工對危險(xiǎn)部位手指口呼，強(qiáng)化員工“安全記憶”，截止到目前共計(jì)組織培訓(xùn)128場次，培訓(xùn)員工4200多人次。在員工軍事訓(xùn)練上，公司對新進(jìn)員工每天進(jìn)行1.5小時(shí)嚴(yán)格軍訓(xùn)，提高員工紀(jì)律性、責(zé)任心，嚴(yán)格要求進(jìn)入工廠后的儀容儀表和行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高全員素質(zhì)，為安全落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新開展安全環(huán)保監(jiān)督員管理模式(紅袖標(biāo))，通用股份把優(yōu)秀的一線員工、基層管理人員都納入到安全環(huán)保監(jiān)督員團(tuán)隊(duì)中來，目前企業(yè)已成立約100人的安全環(huán)保監(jiān)督員隊(duì)伍，能時(shí)刻監(jiān)督違章違規(guī)情況，使安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)無所遁形，截止到目前發(fā)現(xiàn)安全隱患2000多條，整改率達(dá)100%，真正的把安全建設(shè)到班組上，把風(fēng)險(xiǎn)治理在事故前。

強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)不定期邀請外部專業(yè)人員對安全環(huán)保監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)和拉練。除日常的隱患、風(fēng)險(xiǎn)排查和整治外，還通過“紅藍(lán)軍對抗”活動(dòng)提升各單位的安全防范意識和防破壞能力，提升崗位人員風(fēng)險(xiǎn)辨識和預(yù)防能力，使安全工作真正做到了“滴水不漏”。

為了進(jìn)一步的完善安全管理，通用公司通過對設(shè)備自動(dòng)化、智能化改造降低人工操作強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，推進(jìn)智慧叉車、智能煙感系統(tǒng)等不斷提升企業(yè)自身管理水平，通過智能改造升級，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)器換人”“工序減人”。在智能制造方面，通用股份下屬半鋼胎工廠通過技改半鋼生產(chǎn)線，率先在行業(yè)實(shí)現(xiàn)了黑燈車間運(yùn)營，從用工、品質(zhì)到生產(chǎn)效率等均實(shí)現(xiàn)了重要飛躍。

通過企業(yè)不懈努力，安全形勢得到有效改善和提升。下一步，公司會持續(xù)加深全員參與、精細(xì)化管理和創(chuàng)新管控等措施，加大安全生產(chǎn)投入，扎扎實(shí)實(shí)把各類隱患和風(fēng)險(xiǎn)排查出、治理好，利用智能化、自動(dòng)化手段來助力企業(yè)安全管理，真正做到把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患之前，把隱患治理在事故之前，使企業(yè)安全、健康發(fā)展。