12月18日，經(jīng)過兩天的激烈角逐，在無錫市“四千四萬”精神優(yōu)秀講解員評比活動中，紅豆集團參賽選手王阿敏以行云流水般的演講，以鮮活生動的案例，深刻詮釋了四千四萬精神在紅豆的踐行、傳承和弘揚，在強手如林的比賽中，以絕對實力榮膺冠軍。

        20世紀(jì)80年代，在計劃經(jīng)濟夾縫里艱難求生的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)喊出“辦法總比困難多”的口號。 “踏盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險”。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)初創(chuàng)時期，一代無錫人憑借著“四千四萬”精神，闖出了一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展之路。這當(dāng)中，最具代表性的企業(yè)就是紅豆集團。

        位于紅豆財富廣場的錫東展示館是無錫市“四千四萬”精神現(xiàn)場教學(xué)點，展館概括展示了紅豆集團60多年發(fā)展歷程，是紅豆人踐行、傳承和弘揚 “四千四萬”精神的生動寫照。四千四萬精神至今仍激勵著紅豆人艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷前行。

        以“敢闖敢拼的擔(dān)當(dāng)精神 、善于突破的創(chuàng)新精神、敢為人先的領(lǐng)跑精神、堅韌不拔的奮斗精神”為內(nèi)涵的“四千四萬”精神，催生了一大批像紅豆一樣的無錫民營企業(yè)。

艱難求生的“賣貨郎”

        紅豆集團草創(chuàng)于1957年，經(jīng)歷了三代人的共同努力，發(fā)展成今天的大型跨國民營企業(yè)集團。時間回溯到上世紀(jì)1983年，紅豆集團前身——港下針織廠面臨倒閉，時任無錫港下鄉(xiāng)蕩上村黨支部副書記的周耀庭接到調(diào)令，以一名共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)接手了這家企業(yè)。當(dāng)時工廠實際上已經(jīng)停產(chǎn)，工人全部放假在家。要想重新啟動這個廠，必須要有資金。錢從哪里來？到哪里借？當(dāng)時借不到錢，周耀庭個人貸款了6500元購買棉紗，買完了棉紗織成布裝船到染色廠染色。因為付不起染色費，工廠的信譽差，染色廠不同意賒賬，裝上船的布又被硬生生的搬了下來。原本以為要開工的工人，滿懷希望地站在碼頭上等眼巴巴地等裝布的船，結(jié)果發(fā)現(xiàn)船是空的，等在岸上的工人都哭了。但周耀庭沒有氣餒，安慰大家，把倉庫里的東西分給大家，讓大家走街串巷去賣。他自己也帶頭去賣棉毛衫棉毛褲，他堅信只要敢闖敢拼，就能走出困境。他帶領(lǐng)員工挑起擔(dān)子走家串戶去銷售，趕上集市還去擺地攤。餓了，吃自己帶的干糧；渴了，就找人要點水喝。遇見別人的白眼，周耀庭也不氣餒、不畏懼，繼續(xù)挑擔(dān)前行。就這樣，一擔(dān)一擔(dān)地挑，一坎一坎地過。倉庫里的東西賣掉變成現(xiàn)金，贖布回來重新啟動了工廠。

        1983年，周耀庭上任第一年就扭虧為盈。憑借敢闖敢拼、堅韌不拔的毅力，擔(dān)當(dāng)、奮斗精神，小廠連年翻番，從83年的63萬到120幾萬到200多萬，到1000萬，歷經(jīng)千難萬險逐漸發(fā)展壯大起來。

抗擊疫情的“軍工廠”

        60多年披荊斬棘，60多年艱苦奮斗，靠敢闖敢拼、堅韌不拔成就了過去的紅豆，同時也正因為敢闖敢拼、堅韌不拔成就了新世紀(jì)的紅豆。

        做大了的紅豆，不忘擔(dān)當(dāng)和使命。在這次抗疫中，紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江第一時間捐款1000萬元個人特殊黨費，是全國第一個捐款一千萬元特殊黨費的民營企業(yè)家。當(dāng)時，戰(zhàn)疫前線隔離服、防護衣緊缺，了解到這一情況，周海江連夜成立“黨員突擊隊”，克服人員、原料、設(shè)備短缺等重重困難，夜日繼夜帶領(lǐng)大家改造生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)抗疫物資。為了最快速度購買到設(shè)備，突擊隊員奔赴深圳，吃住在車上；當(dāng)時正值春節(jié)員工放假，生產(chǎn)線上的員工都回家，沒有人怎么生產(chǎn)？“我干過裁剪，我上！”“我干過縫紉機，我上！”黨員干部紛紛請戰(zhàn)，24小時不停工，連日連夜加班加點生產(chǎn)防護服隔離衣等緊缺的防疫物資。每天早晨七點鐘準(zhǔn)時發(fā)車，為前線送防疫物資。在2月份，疫情最緊張的時候，紅豆送到武漢前線65萬件隔離衣。

        因為紅豆在抗擊疫情中作出的貢獻，國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制（醫(yī)療物資保障組）給紅豆發(fā)來感謝信，稱贊紅豆為抗擊疫情當(dāng)之無愧的“軍工廠”。9月8日，在全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上，周海江榮獲 “全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人”“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”兩項殊榮，是同時獲得兩項殊榮的唯一民營企業(yè)家。

        在60多年的發(fā)展歷程中，紅豆創(chuàng)造了多個全國第一和唯一。

        1987年，周海江是第一個辭去公職的大學(xué)老師；1988年，紅豆是第一個在央視做廣告的服裝企業(yè)；1991年，紅豆成為華夏第一縣的第一個億元企業(yè)；1992年，紅豆成為全國第一個掛省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)牌子的企業(yè)集團；1997年，紅豆是第一個成立黨委的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)； 2019年，“不忘初心，牢記使命”主題教育中，紅豆黨建經(jīng)驗是唯一入選中組部的民營企業(yè)典型案例；2020年，紅豆被全國總工會列為唯一的民營企業(yè)產(chǎn)改試點單位。

        這些“第一”和“唯一”成績的取得，歸功于我們無錫這片沃土，歸功于無錫的四千四萬精神。紅豆是四千四萬精神的得益者，也是四千四萬精神的踐行者、傳承者、弘揚者，四千四萬精神在紅豆深深扎根，為紅豆發(fā)展注入了強大精神動力。

辦法總比困難多

        新時代企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟危機的沖擊，單邊主義的盛行，面對各種困難，善于突破、敢為人先的周海江同志迎難而上，大膽創(chuàng)新，在企業(yè)層面實施“三自六化”舉措，即通過“自主品牌、自主資本、自主創(chuàng)新”通體過智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國際化、規(guī)范化，落實新發(fā)展理念，走出了一條民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

        面對疫情給企業(yè)造成的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，紅豆提出用八大機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，化危為機，這生動說明“辦法總比困難多”。

        2018年11月1日，習(xí)近平總書記在民營企業(yè)家座談會上強調(diào)，要大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大，還勉勵大家“只要信心不滑坡，辦法總比困難多”。參加座談會的周海江說，這句話，道出了無錫鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“四千四萬”精神的精髓和靈魂。

        改革開放40年以來，“四千四萬”精神引領(lǐng)了紅豆波瀾壯闊的發(fā)展實踐。在雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，紅豆人肩負(fù)著當(dāng)好全市高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)跑者的重任，仍然需要傳承、弘揚、豐富和提升“四千四萬”精神，大力弘揚適應(yīng)新時代“四千四萬”精神，積極適應(yīng)時代的“千變?nèi)f化”，主動經(jīng)受創(chuàng)新的“千錘萬煉”，在發(fā)展的前沿展現(xiàn)“千姿萬態(tài)”，在新的征程上奔騰“千軍萬馬”，激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的拼勁、闖勁和熱情，努力建設(shè)“四個紅豆”、為建設(shè)“強富美高”新無錫貢獻更大力量！