“我從學(xué)校實(shí)習(xí)開始來(lái)到紅豆，從一名普通的銷售員做起，經(jīng)過(guò)19年努力拼搏，成長(zhǎng)為上市公司總經(jīng)理，在這里，我要感恩用戶、感恩紅豆、感恩黨！今后會(huì)更加努力，為廣大紅粉提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)！”

       新任紅豆股份總經(jīng)理王昌輝如是說(shuō)。人事調(diào)整消息來(lái)自6月28日晚，紅豆股份發(fā)布的公告。公告稱公司董事會(huì)聘任公司董事王昌輝為總經(jīng)理，任期至2023年5月。6月28日下午，王昌輝因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，還被無(wú)錫市錫山區(qū)委授予“錫山區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

       “用戶至上，聚焦爆品，思維敏捷，執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出！”這是熟悉王昌輝的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)這位從一線銷售崗位成長(zhǎng)起來(lái)的紅豆股份80后總經(jīng)理的評(píng)價(jià)。

       “用戶的認(rèn)可就是工作的最大動(dòng)力！”2012年，由于工作出色，王昌輝升任紅豆居家連鎖三公司總監(jiān)。他堅(jiān)持以用戶為中心，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，科學(xué)布局門店，不斷深入挖掘用戶痛點(diǎn)，聚焦爆品戰(zhàn)略，將用戶的認(rèn)可轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，使紅豆居家連鎖三公司業(yè)績(jī)一直在集團(tuán)排名中遙遙領(lǐng)先。2018年，獲紅豆集團(tuán)1-12月的廠長(zhǎng)經(jīng)理綜合排名榜榜首，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年銷售同比增長(zhǎng)77.9%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)74.3%；且因連續(xù)兩年年度排名前四、利潤(rùn)翻番，榮獲集團(tuán)“做大規(guī)模貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獲得150萬(wàn)元的額外獎(jiǎng)勵(lì)；2019年，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)爆品——紅豆居家的嬰兒綿文胸，然后開始主推和做大嬰兒綿文胸品類，2019年該爆品銷量增長(zhǎng)57%。

       “你有多大能耐，紅豆就會(huì)給你多大舞臺(tái)！”天高任鳥飛，紅豆一直有著讓人羨慕的良好的上升通道。競(jìng)爭(zhēng)上崗、制度選人，讓所有紅豆員工都明白，只要努力工作，就會(huì)有無(wú)限的上升空間。王昌輝，2001年以一封自薦信入職紅豆，作為一名外地大學(xué)生無(wú)親無(wú)故，從一名基層銷售員做起。由于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)異，一路干到科長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、廠長(zhǎng)、連鎖總監(jiān)、紅豆童裝公司總經(jīng)理，再到此次聘任為紅豆股份總經(jīng)理，入職19年來(lái)一直在紅豆的舞臺(tái)上展翅高飛。這是一名普通員工的奮斗史，也是紅豆業(yè)績(jī)導(dǎo)向用人制度的一個(gè)具體體現(xiàn)。在紅豆發(fā)展，一切用業(yè)績(jī)說(shuō)話。

       “紅豆黨建引領(lǐng)我成長(zhǎng)! ”工作19年，黨齡13年，王昌輝的“驚艷逆襲”履歷生動(dòng)演繹了紅豆黨建引領(lǐng)人才成長(zhǎng)的最佳范例。一直以來(lái)，紅豆堅(jiān)持讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，把黨建與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)施“政治有方向、事業(yè)有希望、生活有保障、情緒有釋放”機(jī)制，踐行“八方共贏”的發(fā)展理念。王昌輝在黨員人才雙向培養(yǎng)機(jī)制下，2007年在紅豆入黨，參加紅豆大學(xué)廠長(zhǎng)經(jīng)理班學(xué)習(xí)，研究生在讀，緊抓政策機(jī)遇快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革，帶領(lǐng)紅豆居家連鎖三公司團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)新高，三年連續(xù)每年銷售都占公司連鎖板塊總銷售50%以上，年貢獻(xiàn)利潤(rùn)占公司連鎖板塊的70%以上，打造了一支冠軍隊(duì)伍。

    對(duì)于紅豆股份下一步發(fā)展，王昌輝表示，“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，可以看到男裝行業(yè)機(jī)會(huì)巨大，紅豆股份會(huì)緊跟趨勢(shì)加速進(jìn)化，用互聯(lián)網(wǎng)思維把企業(yè)做好；要以品牌差異化定位為突破點(diǎn)，一手抓用戶，一手抓爆品，把用戶思維融入到工作的方方面面；聚焦配稱，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，優(yōu)化流程和考核，不斷提升組織活力，打造一個(gè)讓消費(fèi)者動(dòng)心、滿意的品牌。”

       以王昌輝為典型的職業(yè)經(jīng)理人跨越式發(fā)展中，是紅豆不斷強(qiáng)化人才支撐的體現(xiàn)。就此次調(diào)整，紅豆股份董事長(zhǎng)葉薇表示：“今年的疫情對(duì)公司管理層觸動(dòng)很大，也是促使我們下定決心進(jìn)行變革的重要原因。調(diào)整后，副董事長(zhǎng)周宏江將專注于公司戰(zhàn)略發(fā)展布局；總經(jīng)理王昌輝將全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，專注于品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售及客戶服務(wù)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督。”副董事長(zhǎng)周宏江也坦言，“為使公司在后疫情時(shí)代取得更為快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，隨著紅豆股份發(fā)展規(guī)模不斷壯大，我們還將不斷提拔敢于拼搏、業(yè)績(jī)突出的年輕人進(jìn)入管理層，對(duì)王昌輝這樣的年輕人，我充滿信心，讓前浪和后浪一起奔涌成巨浪，更有信心迎接新的未來(lái)。”

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