周海江是一位非常獨(dú)特的企業(yè)家，他的創(chuàng)業(yè)故事有著三個(gè)富有時(shí)代特征的標(biāo)簽，一是蘇南模式，二是企業(yè)家二代，三是企業(yè)黨建。這三個(gè)標(biāo)簽，足以詮釋中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)。

       周海江的故事不能復(fù)制，但他作為大型民企掌門(mén)人的探索，卻對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)制度的演進(jìn)有著普適性的借鑒意義。

       因?yàn)?，從上世紀(jì)90年代以來(lái)，在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迷茫、轉(zhuǎn)型和進(jìn)階的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，周海江和紅豆都用自己的實(shí)踐回答了外界對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)切。

       蘇南模式的成功轉(zhuǎn)型，讓紅豆從一家蘇南的小作坊，崛起為一家大型的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。而且，除了對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期堅(jiān)守之外，還緊跟技術(shù)變革步伐，深耕中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)。

       作為企業(yè)家二代，周海江并不是嚴(yán)格意義的“接班”，他不僅和父親一起創(chuàng)業(yè)，還帶領(lǐng)紅豆員工進(jìn)行了一次緊跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)變革的大遠(yuǎn)征。不是接班，而是創(chuàng)業(yè)。

       企業(yè)黨建則是基于政經(jīng)大勢(shì)和社會(huì)演進(jìn)的自然選擇， 政治優(yōu)勢(shì)能讓企業(yè)“走正路”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，這是對(duì)社會(huì)、股東和員工負(fù)責(zé)。事實(shí)上，它也是周海江“三位一體”的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度重要基石和方法論。

信任中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一切的根基

       謙謙君子，溫潤(rùn)如玉，這是紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO周海江給外人的第一印象。但在紅豆發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這位笑容謙和的企業(yè)家都能做出了有力的決斷和決策。

      “紅豆”作為服裝品牌，它在中央電視臺(tái)的廣告曾是很多70后和80后的共同回憶。到現(xiàn)在，這一品牌標(biāo)識(shí)幾乎和唐朝詩(shī)人王維“紅豆生南國(guó)，春來(lái)發(fā)幾枝”的詩(shī)句同樣深入人心。

       在1989年，當(dāng)周海江提出要花160萬(wàn)在中央電視臺(tái)做這個(gè)廣告的時(shí)候，在紅豆內(nèi)部卻引發(fā)了大討論，質(zhì)疑不斷。在那個(gè)時(shí)代，多數(shù)中國(guó)企業(yè)都還沒(méi)有品牌意識(shí)，很多紅豆的老員工認(rèn)為，廣告太虛了。160萬(wàn)是工廠全年的利潤(rùn)，如果用160萬(wàn)添置幾臺(tái)設(shè)備，豈不是更好？

       1987年，周海江從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，之后來(lái)到河海大學(xué)任教，但不到半年，他就放棄這份體面工作，回到無(wú)錫就職于無(wú)錫太湖針織制衣總廠（紅豆集團(tuán)前身）。提出要做這個(gè)“大廣告”的時(shí)候，他進(jìn)入紅豆才不過(guò)一年，因此有人認(rèn)為他還是太年輕了。

       不過(guò)，周海江的父親、紅豆集團(tuán)的創(chuàng)始人周耀庭以及很多骨干，相信這個(gè)剛從深圳大學(xué)畢業(yè)回來(lái)的年輕人，肯定有他的道理。于是，最后通過(guò)了周海江的提議。160萬(wàn)的廣告，最后給紅豆帶來(lái)的價(jià)值可能超過(guò)16億。實(shí)際上，這個(gè)品牌的廣為人知，正是紅豆崛起為大型企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵起點(diǎn)。

       周海江的創(chuàng)業(yè)歷史，是中國(guó)企業(yè)家的市場(chǎng)意識(shí)萌發(fā)過(guò)程的縮影。高中時(shí)期的他成績(jī)一直很優(yōu)秀，還擔(dān)任江蘇名校蘇州中學(xué)的校團(tuán)委副書(shū)記，作為學(xué)校第一批保送深圳大學(xué)的學(xué)生，因?yàn)樯钲诖髮W(xué)沒(méi)有資格招保送生，臨考前被取消保送，但他一定要去深圳，于是又考取了深圳大學(xué)。

       后來(lái)證明，周海江的求學(xué)選擇是對(duì)的。20世紀(jì)八九十年代之交的那批深大畢業(yè)生中，誕生了中國(guó)市場(chǎng)意識(shí)最強(qiáng)大的一大批企業(yè)家，除了周海江，還有“營(yíng)銷(xiāo)狂人”史玉柱以及最懂產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)大亨馬化騰。

       品牌是紅豆的起點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張則是一場(chǎng)需要大智慧的遠(yuǎn)征。1995年，紅豆依托著強(qiáng)大的品牌，在中國(guó)服裝行業(yè)一騎絕塵，產(chǎn)銷(xiāo)與利潤(rùn)都處于巔峰。但周海江卻看到了兩個(gè)趨勢(shì)。

       第一，盡管紅豆品牌強(qiáng)大，但服裝行業(yè)缺乏足夠?qū)拸V的“護(hù)城河”，那么競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)越來(lái)越激烈。而且，經(jīng)濟(jì)周期也會(huì)對(duì)服裝有影響，那么必須要相對(duì)多元化，既分散風(fēng)險(xiǎn)，也可以尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)。

       第二，當(dāng)時(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨一次大轉(zhuǎn)型，各地正在力推國(guó)企改革，經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)企將被出清。但國(guó)企手中有牌照—比如摩托車(chē)，這很難得。

       于是，周海江決定收購(gòu)將要破產(chǎn)的國(guó)企上海申達(dá)摩托車(chē)廠，這是當(dāng)時(shí)全國(guó)第一例跨地區(qū)、跨行業(yè)，而且跨所有制的并購(gòu)。之后，摩托車(chē)板塊一度成為了紅豆最出色的板塊之一。

       此外，周海江深信，當(dāng)時(shí)這種“刮骨療傷”的經(jīng)濟(jì)改革必然帶來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，那么居民收入提高，衣食住行的市場(chǎng)依然會(huì)擴(kuò)張。但周海江也不是盲目擴(kuò)張。在進(jìn)軍摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)之后不久，紅豆又進(jìn)軍了汽車(chē)輪胎行業(yè)，但這一次，周海江選擇切入重型卡車(chē)輪胎，而不是很多人趨之若鶩的乘用車(chē)輪胎。

       在接受《南風(fēng)窗》記者采訪時(shí)，周海江分析了這一決策的邏輯，首先這是相關(guān)行業(yè)，紅豆有技術(shù)積累，因?yàn)樵谑召?gòu)申達(dá)摩托車(chē)之前，紅豆已經(jīng)在做摩托車(chē)輪胎。其次，通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)研，重卡輪胎更換頻率極高，市場(chǎng)潛力巨大。而且，當(dāng)時(shí)的對(duì)手在技術(shù)上不如紅豆，這是一片藍(lán)海。

       事實(shí)證明，周海江的這一決定是紅豆從十億級(jí)邁向百億級(jí)的一個(gè)基礎(chǔ)。2016年9月，以重卡輪胎板塊為核心的通用股份（601500）在上交所主板上市，成為了紅豆集團(tuán)旗下的兩大主板上市平臺(tái)。紅豆集團(tuán)的另一家主板上市公司是紅豆股份（600400），公司重點(diǎn)發(fā)展紅豆男裝連鎖專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)。

順應(yīng)改革大勢(shì)的民企革新

       從父親創(chuàng)業(yè)時(shí)幾個(gè)人的紡織小作坊開(kāi)始，現(xiàn)在的紅豆已經(jīng)是橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康和園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)等幾個(gè)板塊的巨型企業(yè)集團(tuán)。

       2004年，周海江當(dāng)選紅豆集團(tuán)總裁的時(shí)候，紅豆集團(tuán)的銷(xiāo)售額不過(guò)70多億。2017年，紅豆集團(tuán)2017年?duì)I收達(dá)到了603.38億，和2016年相比，同比增長(zhǎng)14.88%，稅收同比增長(zhǎng)39.44%。

       此外，紅豆還積極參與“一帶一路”建設(shè)，由紅豆主導(dǎo)建設(shè)的柬埔寨西港特區(qū)被稱(chēng)為“柬埔寨深圳”。目前，已有來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、愛(ài)爾蘭、韓國(guó)、泰國(guó)、越南等國(guó)家和地區(qū)的130家企業(yè)在西港特區(qū)投資興業(yè)，為當(dāng)?shù)?.1萬(wàn)多名群眾提供了工作崗位。

       從周海江的創(chuàng)業(yè)歷程來(lái)看，無(wú)論是集團(tuán)幾大核心板塊的崛起，還是參與“一帶一路”建設(shè)，他都是主要的推手。

       2004年，38歲的周海江迎來(lái)了人生的關(guān)鍵時(shí)刻。在總裁的海選中，經(jīng)過(guò)三輪不記名投票，紅豆集團(tuán)的50名大股東除一人因故缺席以外，49票全部投給了周海江。他當(dāng)選為紅豆集團(tuán)總裁，正式成為“第二代企業(yè)家”。

       由蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的大型民企，“民主”程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于浙江的很多民企，因此“第二代企業(yè)家”更多看的是能力和過(guò)往的業(yè)績(jī)，周海江全票當(dāng)選就是一個(gè)例子。

       周海江創(chuàng)業(yè)、接棒歷程，也讓他開(kāi)始思考民營(yíng)企業(yè)的制度變革?？梢哉f(shuō)，他又操起了老本行，曾是河海大學(xué)教師的他，開(kāi)始做一個(gè)研究者。2017年，周海江用自己30多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)就一本《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》，思考如何通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)黨建和社會(huì)責(zé)任“三位一體”的融合，探索一種適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的模式。

       1997年，在中國(guó)分稅制以及國(guó)企改革如火如荼的時(shí)候，周海江脫產(chǎn)參加了江蘇省高級(jí)管理人才經(jīng)濟(jì)研究班，遠(yuǎn)赴美國(guó)馬里蘭大學(xué)全職學(xué)習(xí)了半年。他利用這段寶貴的全職學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)美國(guó)的大企業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究。此前，在紅豆的創(chuàng)業(yè)初期，他和日本的商社也有很多接觸。

       他發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的變革密切相連，要植根于獨(dú)特的國(guó)情和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

       他對(duì)《南風(fēng)窗》記者說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度是共性的東西，不管中西，企業(yè)都必須用現(xiàn)代企業(yè)制度激勵(lì)人，改革開(kāi)放的成功，民營(yíng)企業(yè)的崛起關(guān)鍵都是“正確人在做正確的事”。

       但另一方面，中國(guó)正處在改革不斷推進(jìn)的過(guò)程中，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)故事和發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的不同。企業(yè)黨建為企業(yè)帶來(lái)政治優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)“走正路”，而在產(chǎn)業(yè)的選擇上，跟緊黨的政策和經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)，也會(huì)在做決策的時(shí)候，避免失誤。這其實(shí)也是對(duì)社會(huì)、股東和員工負(fù)責(zé)。

       周海江還認(rèn)為，中國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)不平衡，而且也有貧富的差異，在這種情況下，作為一名共產(chǎn)黨員和企業(yè)家，必須重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題。

       對(duì)未來(lái)，周海江充滿(mǎn)信心。2018年11月1日，周海江參加了習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)座談會(huì)，周海江抑制不住內(nèi)心的激動(dòng)。他說(shuō)，黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策是一以貫之的，但黨的最高領(lǐng)導(dǎo)就民營(yíng)經(jīng)濟(jì)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，這在我黨歷史上是首次。習(xí)總書(shū)記今天的講話(huà)，驅(qū)散了近來(lái)籠罩在民營(yíng)企業(yè)家心頭的“霧霾”。

       周海江是中共十七大、十八大和十九大代表，也是全國(guó)工商聯(lián)第十一屆副主席，現(xiàn)任中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)宣傳教育委員會(huì)主任，并在2018年10月，入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)《改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單》。

       在外人看來(lái)，周海江是一位學(xué)者型的企業(yè)家，也是一位“講政治”的企業(yè)家。但從本質(zhì)上講，他的創(chuàng)業(yè)故事和對(duì)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和思考，其實(shí)是對(duì)改革推進(jìn)和時(shí)代進(jìn)步的理性回應(yīng)。

周海江

紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席、CEO。周海江帶領(lǐng)紅豆集團(tuán)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為一家跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化實(shí)業(yè)巨頭，并在民營(yíng)企業(yè)中率先通過(guò)了社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證。他是中共十七大、十八大、十九大代表，全國(guó)工商聯(lián)第十一屆副主席。

專(zhuān)訪周海江：中國(guó)民企的責(zé)任和信心

       南風(fēng)窗：當(dāng)下，民營(yíng)企業(yè)家的投資信心對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵。但這兩年，一些數(shù)據(jù)顯示，民企的投資信心不足，怎么看這個(gè)問(wèn)題？紅豆這幾年在國(guó)內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資如何？

       周海江：一段時(shí)間以來(lái)，的確出現(xiàn)民企投資偏弱的現(xiàn)象，這和產(chǎn)權(quán)保護(hù)、營(yíng)商環(huán)境以及多方面的問(wèn)題相關(guān)。但以我的觀察來(lái)看，黨中央高度重視，近一月來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記三次闡釋民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，特別是11月1日習(xí)總書(shū)記主持召開(kāi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)座談會(huì)，他站在更高更遠(yuǎn)的層面，對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮重要作用給予鼓勵(lì)，這不僅是一顆“定心丸”，而且是一劑“強(qiáng)心劑”。

       紅豆這幾年一直都在加大實(shí)業(yè)方面的投資，我們有紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)，一直都在加大投入。在紅豆杉大健康產(chǎn)業(yè)，我們投資建設(shè)了紅豆杉中藥飲片廠、別嘌醇項(xiàng)目。紅豆杉中藥飲片廠目前已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，別嘌醇項(xiàng)目也將于今年試生產(chǎn)。

       在紡織服裝板塊，我們投資建設(shè)紅豆股份智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目，項(xiàng)目啟用后將提升物流配送能力和貨品周轉(zhuǎn)率。在橡膠輪胎板塊，我們投資建設(shè)通用120萬(wàn)套全鋼子午線(xiàn)智能化工廠，項(xiàng)目投產(chǎn)后將形成520萬(wàn)套的產(chǎn)能，項(xiàng)目建成后企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和自動(dòng)化程度顯著提高。

       我相信，隨著各項(xiàng)改革措施的深入推進(jìn)，民企投資信心不足問(wèn)題將會(huì)得到根本改變，這一點(diǎn)很快就會(huì)發(fā)生。

       南風(fēng)窗：現(xiàn)在，一些觀點(diǎn)認(rèn)為近年來(lái)國(guó)內(nèi)存在著“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象。但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，部分民企在貨幣寬松時(shí)期，投資太過(guò)激進(jìn)，所以導(dǎo)致在去杠桿時(shí)，必然首當(dāng)其沖受到影響，這不過(guò)是一種周期現(xiàn)象和市場(chǎng)現(xiàn)象。怎么看這個(gè)問(wèn)題？

       周海江：看待“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象，要堅(jiān)持用“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，就會(huì)減少偏差。毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”已經(jīng)寫(xiě)入了憲法，是指導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)和把握國(guó)企民企關(guān)系的根本原則。

       實(shí)事求是地講，國(guó)有企業(yè)的地位很重要，在很多領(lǐng)域，國(guó)企的作用很關(guān)鍵，是不可以替代的。但另一方面，我們也要看到，黨中央歷來(lái)支持和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，這個(gè)大方向我認(rèn)為一直沒(méi)有變。

       作為連續(xù)三屆當(dāng)選黨代表，也是全國(guó)工商聯(lián)宣傳教育委員會(huì)主任，我在參加國(guó)家和地方各級(jí)政府部門(mén)的相關(guān)會(huì)議后，都會(huì)不遺余力地在各種場(chǎng)合宣講黨和國(guó)家支持民企發(fā)展的方針政策，推動(dòng)大家全面吃透政策，認(rèn)清發(fā)展的大勢(shì)。

       南風(fēng)窗：世界上的實(shí)體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，如日本、德國(guó)都有一種企業(yè)“集群化發(fā)展”模式，即圍繞一家大企業(yè)，生長(zhǎng)出大量?jī)?yōu)質(zhì)中小企業(yè)乃至“隱形冠軍”。近期，中小企業(yè)發(fā)展成為各方關(guān)注焦點(diǎn)。10月，習(xí)近平總書(shū)記在廣東考察時(shí)也強(qiáng)調(diào)，黨中央高度重視中小企業(yè)發(fā)展。紅豆是中國(guó)最大的民企之一，紅豆是如何幫助中小企業(yè)群體發(fā)展并與他們形成共生關(guān)系的？

       周海江：我常說(shuō)這樣一句話(huà)，如果要走得快，那就一個(gè)人走；如果要走得遠(yuǎn)，那必須一群人走。企業(yè)發(fā)展也是一樣的道理，只有走“共贏”之路才能走得更遠(yuǎn)。我一直認(rèn)為，企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，幫助中小企業(yè)發(fā)展就是一種社會(huì)責(zé)任。

       比如，紅豆現(xiàn)在正從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)上全面實(shí)施外包。生產(chǎn)外包直接輻射帶動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展。目前，紅豆集團(tuán)80%的產(chǎn)品生產(chǎn)依靠外加工，為紅豆加工產(chǎn)品的有400多家外協(xié)企業(yè)，紅豆的發(fā)展壯大，同時(shí)也帶動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展。

       外協(xié)企業(yè)是我們的合作伙伴，我們不僅向外協(xié)企業(yè)輸出管理，幫助外協(xié)企業(yè)培訓(xùn)員工，提升員工技能，而且與100多家優(yōu)秀合作伙伴開(kāi)展黨建統(tǒng)籌共建。中小企業(yè)存在融資難問(wèn)題，為此，紅豆成立的阿福農(nóng)村小額貸款公司，為與紅豆合作的中小企業(yè)融資提供幫助。

       可以說(shuō)，紅豆與400多家外協(xié)中小企業(yè)形成了攜手發(fā)展、共同富裕的生態(tài)圈?？梢愿嬖V你一個(gè)數(shù)據(jù)，僅為紅豆外協(xié)加工的400多家中小企業(yè)，它們就吸納就業(yè)10萬(wàn)多人。

來(lái)源：南風(fēng)窗