近日，紅豆股份與京東簽署無(wú)界零售戰(zhàn)略協(xié)議，各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道，迅速掀起時(shí)尚業(yè)的熱門話題。此次服裝巨頭與電商巨頭的合作中，看點(diǎn)頗多。其中，紅豆股份作為京東時(shí)尚業(yè)的首個(gè)無(wú)界零售戰(zhàn)略合作伙伴，更是引人注目。 翻閱紅豆股份最新發(fā)布的一季報(bào)，專注服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)施“實(shí)業(yè)”理念的紅豆股份正展現(xiàn)出良好的勢(shì)頭。近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，商業(yè)細(xì)分領(lǐng)域迅速發(fā)展，需求精細(xì)化的趨勢(shì)日漸凸顯，對(duì)企業(yè)的專業(yè)能力提出更高要求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，精耕主營(yíng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有利于公司更加專注于未來(lái)核心資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

就拿國(guó)際服裝大牌的發(fā)展歷程來(lái)看，聚焦主業(yè)無(wú)疑是正確的選擇。從創(chuàng)設(shè)到成為具有全球影響力的品牌，ZARA用了40年，GAP用了46年，優(yōu)衣庫(kù)用了53年，HM則用了68年；無(wú)論是在品牌定位和商業(yè)模式上有多大差別，這些品牌都有一個(gè)共同點(diǎn)，聚焦于主業(yè)。而提起民族男裝品牌，紅豆無(wú)疑在男裝市場(chǎng)占據(jù)著重要的地位。

聚焦主營(yíng) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模化

從公司經(jīng)營(yíng)狀況看，男裝業(yè)務(wù)作為驅(qū)動(dòng)紅豆股份持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)力，正展現(xiàn)出良好的勢(shì)頭。4月11日晚間，紅豆股份發(fā)布了2018年一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，一季度紅豆股份的營(yíng)業(yè)收入達(dá)6.93億元，與2017年同期包含地產(chǎn)業(yè)務(wù)的5.73億營(yíng)收相比，實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)了20.88%。同時(shí)，歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)56.13%，男裝營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)62.06%，中高端時(shí)尚休閑增長(zhǎng)強(qiáng)勁。

除此之外，紅豆股份在品牌建設(shè)和渠道等方面也采取了一系列新的舉措。在不少服裝企業(yè)紛紛關(guān)店調(diào)整的當(dāng)下，紅豆股份男裝品牌反其道而行，其男裝品牌增加了不少線下門店。財(cái)報(bào)顯示，紅豆股份男裝門店一季度同比增加198家，截至3月底，門店數(shù)量達(dá)1110家，門店銷售增長(zhǎng)43.93%、線上銷售增長(zhǎng)86.66%。

線下加盟門店外延式擴(kuò)張是近幾年紅豆男裝收入最主要的增長(zhǎng)點(diǎn)，加盟店的資金占用成本較低，將是公司未來(lái)的主要擴(kuò)張方式。透過(guò)這一系列的動(dòng)作可以發(fā)現(xiàn)，紅豆股份無(wú)論是線下門店，還是線上渠道，倆手都要抓，經(jīng)營(yíng)日漸規(guī)?；?，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯。

要知道，改革開放以后，服裝是最早爆發(fā)式增長(zhǎng)的行業(yè)之一。特別是浙江、福建等沿海城市，服裝工廠開始如雨后春筍般出現(xiàn)。90年代中國(guó)就成了紡織與服裝大國(guó)。1994年，我國(guó)紡織品服裝出口額達(dá)355.5億美元，占全球紡織品服裝比重的13.2%。而今，面對(duì)快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景，運(yùn)用線上互聯(lián)網(wǎng)整合傳統(tǒng)行業(yè)，才能一舉抓住機(jī)遇。

整合傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

紅豆股份早在2008年就開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，并在2014年固化、加大推廣加盟聯(lián)營(yíng)模式。在服裝行業(yè)，擁有完善且穩(wěn)定的供應(yīng)鏈渠道很重要，然則線上線下多渠道發(fā)展經(jīng)營(yíng)才能更好的銷售產(chǎn)品，品牌規(guī)劃營(yíng)運(yùn)不能落下，因?yàn)槠放戚敵鍪且粋€(gè)服裝企業(yè)走向強(qiáng)勁的標(biāo)志。而紅豆股份未雨綢繆，從未放棄以上布局，至今已經(jīng)擁有自己成熟的商業(yè)模式。

此次紅豆股份攜手京東，也是其整合傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新機(jī)遇，將“無(wú)界零售”的觸角延伸至線下，共同探索時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展、新未來(lái)。雙方將在無(wú)界零售、大數(shù)據(jù)共享、智慧物流互通、特色智慧門店打造、品牌傳播、精準(zhǔn)營(yíng)銷等多個(gè)方面進(jìn)行深度合作。在現(xiàn)有體量的規(guī)?；l(fā)展下，再依托京東的大數(shù)據(jù)能力、物流能力與強(qiáng)大的零售黑科技應(yīng)用，紅豆男裝或?qū)?shí)現(xiàn)體驗(yàn)與效率的空前提升。

其實(shí)，當(dāng)下的時(shí)代，男士對(duì)衣品的要求不亞于女性，商務(wù)交流成為男士日常工作的必然要素，而紅豆男裝很好的詮釋了男性的消費(fèi)訴求，推出了一系列受歡迎的品牌產(chǎn)品。

2018年紅豆男裝推出“4+1”系列品牌產(chǎn)品。不僅如此，在2018年服博會(huì)上重點(diǎn)展示了“一領(lǐng)多號(hào)型”的白襯衫、輕西服、Sorona T、3D高彈褲等產(chǎn)品。值得一提的是，紅豆輕西服提倡一種自由無(wú)束縛、減壓狀態(tài)下的輕時(shí)尚生活態(tài)度，為繁重的生活做減法，讓生活簡(jiǎn)化到簡(jiǎn)單的境界，將社會(huì)情緒心理詮釋進(jìn)服裝，從衣著中體會(huì)生活態(tài)度。

這一系列措施效果顯而易見(jiàn)，紅豆股份一季度男裝營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)62.06%，勢(shì)頭強(qiáng)勁。一家企業(yè)投入、擴(kuò)大規(guī)模必然離不開資金的支持，自2001年在上交所掛牌上市后，紅豆股份步入資產(chǎn)證券化，不斷以上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范公司治理，維護(hù)投資者利益。紅豆股份堅(jiān)持實(shí)業(yè)為核心，圍繞服裝主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作，通過(guò)內(nèi)延式發(fā)展與外延式擴(kuò)張并舉，雙輪驅(qū)動(dòng)，拉大格局。

智慧紅豆建設(shè) 未來(lái)收益可期

此外，紅豆股份定增募資進(jìn)行“智慧紅豆”建設(shè)，在旗下男裝模版運(yùn)用了這一概念，著力打造智慧化門店，全息投影、智能機(jī)器人、智能試衣間、VR眼鏡等一系列智能產(chǎn)品的投入詮釋紅豆新型智慧化門店的發(fā)展趨勢(shì)。

紅豆股份還持有中民投1.5%的股權(quán)。作為首家國(guó)字號(hào)民營(yíng)投資集團(tuán)，中民投已經(jīng)成長(zhǎng)為資本巨獸，而紅豆股份將獲得投資收益，拓寬盈利模式。

從攜手全球最大的管理及信息技術(shù)咨詢公司，進(jìn)行智慧紅豆建設(shè)，到投資云計(jì)算領(lǐng)域“獨(dú)角獸”——華云數(shù)據(jù)，再到投資中感物聯(lián)網(wǎng)，布局物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，紅豆股份近年來(lái)不斷加碼智慧化建設(shè)。不斷結(jié)合主業(yè)加大對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興領(lǐng)域的投資，未來(lái)將隨著各種新興概念的挖掘深入，投資項(xiàng)目規(guī)模的快速發(fā)展下，未來(lái)收益持續(xù)可期。

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，可以預(yù)見(jiàn)的是，企業(yè)的生態(tài)終將被先進(jìn)技術(shù)改變，只有敢于、善于融入物物互聯(lián)、萬(wàn)物互聯(lián)大潮中的智慧企業(yè)才能搶占領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹腔燮髽I(yè)能夠大幅提高數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、業(yè)務(wù)敏捷性、流程可追溯性和監(jiān)管控智能性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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